Innovationen
und Patente
Innovationen
und Patente
FFG - Weißes Licht mittels LED-Technik
- Effizienzsteigerung
- Thermomanagement
- Testsoftware – Visual-Color-Mixer
-
- Interaktive RGB Mischung
- Life Berechnung der Farbwiedergabe
-
Datenstreamer
- Entwicklung eines Aktuators im Auftrag eines amerikanischen Weltkonzerns
- Höchste bis dahin realisierte Speicherdichte (Beschleunigungen bis 12g)
FFG - Weißes Licht
- Homogener linearer LED Fluter
- Patentierter Hochleistungskühlkörper mit integrierten Heatpipes
EU-Projekt - Biostirling
- Clean Electricity
- Biomass-Combustion-Unit
- Stirling Engine 35 kWel / 70 kWel
Forschung und
experimentelle Entwicklung
Forschungsprojekte werden gerne zum Selbstzweck. Der unmittelbare Nutzen wird vernachlässigt. Es ist daher wichtig, zu Beginn und im Projektverlauf immer wieder die Brauchbarkeit in der Praxis zu hinterfragen und die Arbeiten mit den Markterfordernissen abzugleichen. Der Grundstein wird auch dafür schon in der Projektplanung und -formulierung gelegt.
Nur so ist es möglich, kurzfristigen und langfristigen Nutzen zu verbinden, so dass Ihr Unternehmen echten Gewinn aus solchen Investitionen zieht und auch öffentliche Mittel optimal einsetzen kann.
Lassen Sie uns Potentiale erheben und Ihre Ziele mit öffentlicher Hilfe in die Praxis umsetzen.
Adequate Methoden-
Verwendung
Standardisierte Methoden im Entwicklungsprozess (wie FMEA, QFD, DOE, …) sind bewährte Hilfsmittel, unter anderem, um nichts zu vergessen, was hohe Kosten im Lebenszyklus des Produktes verursachen könnte. Die Beherrschung ebendieser Methoden ist daher für den Produkterfolg essentiell.
Genauso ist ein fachgerechter Freigabeprozess bei komplexen technischen Produkten ein Erfolgsfaktor.
Meist kann aber die Vielzahl aller Einflussfaktoren und Faktor-Kombinationen schwer mit nur einigen wenigen Tests (da die Zeit immer drängt) abgedeckt werden.
Daher ist eine intelligente Planung notwendig – auch dafür gibt es bewährte Werkzeuge! Deren Anwendung setzt aber immer ein fundiertes technisches Verständnis voraus, ebenso wie die Interpretation der Ergebnisse.
Zu unserem Angebot zählen weiter Gefahrenanalysen, die ja (bei bestimmten Entwicklungen) nicht nur von Gesetzes wegen vorgeschrieben sind, sondern auch aus eigener Verantwortung zum Standard bei Neuentwicklungen gehören sollten. Dabei kommt es vor allem auf das Erkennen der kritischen Elemente an.
Stellen wir die richtigen Fragen!
Innovations- und
Ideenmanagement
Im Tagesgeschäft gehen Ideen, die der Grundstein für Produkt- oder Prozessinnovationen sein können gern unter, bzw. werden gar nicht erst geboren, obwohl sie eigentlich vorhanden sind.
Notwendig sind nämlich ein professioneller Bearbeitungsprozess, aber auch Methodik, Gelegenheiten und Anstoß um Ideen entstehen zu lassen.
Investitionen hierin sind Investitionen in die Zukunft, die vielfach zurückverdient werden.
Technologie- und
Produkt-Roadmaps
Wir unterstützen Sie bei Beobachtung und Bewertung von Technologien und Erstellung von Technologie- und Produkt- Roadmaps.
Viele technische Bereiche sind äußerst schnellebig. Jedoch ist ein Umsteigen zwischen Technologien meist nicht kurzfristig möglich und auch finanziell relevant. Da ist es wichtig, frühzeitig auf das richtige Pferd zu setzen und Risiken zu minimieren.
Roadmaps in ihrer Urversion haben am Ende des durch sie abgedeckten Zeitraums oft nur noch wenig mit der Wirklichkeit gemein- das zeigt die Erfahrung. Trotzdem: Nur eine Unternehmensleitung, die sich Gedanken macht und potentielle Wege und Szenarien darzustellen in der Lage ist, kann mit der Konkurrenz mithalten, oder sie überholen.
Daher müssen Roadmaps erstellt, aber auch zwingend immer wieder hinterfragt, neu bewertet und ergänzt werden.
Patent und
Gebrauchsmuster
Eigene Patente können auf vielfältige Weise einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sowohl strategisch gegenüber Kunden und Konkurrenten, in der Darstellung des Unternehmenswertes, als auch über eine Lizenzpolitik.
Lohnt es sich nun aber, bestimmte Ideen zu patentieren?
Das ist nicht immer eine einfache Frage, aber eine Entscheidung von großer Tragweite. Dabei ist das Kosten/Nutzen-Verhältnis zu prüfen, Potentiale müssen richtig erkannt werden, was oftmals tiefes technisches Verständnis, bzw. den geübten Umgang mit Patentdatenbanken und Patentschriften voraussetzt.
Auch bei der Entwicklung eines neuen Produktes führt das richtige Patentmanagement meist zum entscheidenden Vorsprung.
Es gilt, technologische Verfahren Ihrer Konkurrenz bzw. die gesamte Patentlandschaft frühzeitig zu kennen und ggf. Umgehungen zu entwickeln. Diese können dann evtl. selbst zu patentwürdigen Erfindungen führen. Zur Sicherung eines nachhaltigen Vorteils spielt weiters die richtige Formulierung der Patentansprüche eine wichtige Rolle.
Im Gespräch finden wir Ihren individuellen Nutzen und zeigen, wie wir Sie unterstützen können.
Wissens-
Management
Anstelle kostspieliger, zeitaufwändiger Einführungsphasen, wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden …
.. wäre es nicht schön, wenn das für Ihren Betrieb spezifische Wissen um Organisation und Kultur dokumentiert wäre und kompakt weitergegeben werden könnte?
Auch technisches Know How sollte greifbar sein.
Schon vorhandenes Wissen sollte allen damit Befassten bewusst sein, damit das Rad nicht immer neu erfunden wird, oder plötzlich „zum falschen Zeitpunkt“ mehrere Lösungen für das gleiche Problem auftauchen.
Weitere Themen sind verständliche Aufbereitung von technischem Wissen (zB für Kunden), oder auch Bedienungsanleitungen für Ihre Produkte.
Dr. Alfons Eberle, geboren und aufgewachsen in einer Bregenzerwälder Großfamilie in Hittisau.
